为切实改进工作作风，顺利实现“开门红”，2月25日，滁州中支召开2月业务经营分析会暨业务培训班。全体党员、中支班子及各部门负责人、入党积极分子和县支公司班子参会。

会上，财务、合规等部门负责人分别分析了2月份业务经营和合规、投诉及反洗钱等工作开展情况；业管部通报了各机构“开门红”任务完成情况，同时介绍了农村市场拓展的方向，具有国元特色的农业雇主责任保险和农房保险、乡村干部组合保险等；客服部通报了各机构商业险理赔结案及投诉情况，宣导了劝导员工资考核细则，并对农业雇主责任险理赔流程进行了培训；农险部通报了各机构“开门红”任务完成情况，分析了农险经营情况，对承保理赔中存在的问题做了分析，并开展了新险种农业产业链组合保险（“履约保险”、“育秧保险”、“完全成本保险”等）产品做了培训，并解读了银保监会下发的《农业保险承保理赔管理办法》；健康险部通报了各机构任务完成情况，同时宣导了下一步业务拓展方向。

各分管领导做了工作部署，中支主要负责人提出以下要求：一要回头看，找短板，部门之间、县支公司之间存在很多发展不平衡、差距大，大家要补缺补差，迎头赶上；二要不折不扣地完成“开门红”各项任务，按照签订的目标责任状兑现奖惩；三加强内部管理。改变粗犷管理现状，健全组织架构，提高业务能力，找准思路、明确目标，农险抓合规，商业险抓减亏，健康险抓突破。(中支综合部李玉美)